La création d’un indicateur est une étape essentielle dans la mise en place d’un système de mesure de performance. Un indicateur permet de quantifier un phénomène ou un processus, de le rendre mesurable et donc de suivre son évolution dans le temps. Mais comment formule-t-on un indicateur de manière efficace
## Définition d’un indicateur
Tout d’abord, il est important de définir clairement ce que l’on souhaite mesurer. Un indicateur doit être en lien direct avec les objectifs et les enjeux de l’organisation. Par exemple, si l’objectif est d’évaluer la satisfaction des clients, l’indicateur pourrait être le taux de satisfaction des clients après l’interaction avec le service client.
## Les caractéristiques d’un bon indicateur
Un bon indicateur doit être pertinent, c’est-à-dire qu’il doit être en lien avec les objectifs à atteindre. Il doit être mesurable, c’est-à-dire qu’il doit être possible de le quantifier de manière objective. Il doit également être fiable, c’est-à-dire qu’il doit pouvoir être reproduit dans des conditions similaires et être valide, c’est-à-dire qu’il doit mesurer ce qu’il est censé mesurer.
## La formule d’un indicateur
Pour formuler un indicateur, il est souvent nécessaire de combiner plusieurs données pour obtenir une mesure pertinente. Par exemple, pour calculer le taux de satisfaction des clients, on peut diviser le nombre de clients satisfaits par le nombre total de clients interrogés, puis multiplier le résultat par 100 pour obtenir un pourcentage.
## Exemples d’indicateurs et leur formulation
– Taux d’absentéisme : (nombre total de jours d’absence / nombre total de jours travaillés) x 100
– Taux de rotation du personnel : (nombre de départs / nombre total d’employés) x 100
– Taux de productivité : (valeur ajoutée / coût de la main-d’œuvre) x 100
## Solutions aux problèmes courants
Il peut arriver que certaines données nécessaires à la formulation d’un indicateur ne soient pas disponibles. Dans ce cas, il est important de chercher des alternatives ou de modifier légèrement la formulation de l’indicateur pour le rendre plus simple à calculer.
En conclusion, la formulation d’un indicateur requiert une réflexion approfondie sur les objectifs à atteindre, les données disponibles et les méthodes de calcul à utiliser. En suivant les étapes décrites ci-dessus, il est possible de formuler des indicateurs pertinents et efficaces pour mesurer la performance d’une organisation